Das Problem

Die Projekte eines Halbleiterherstellers hinkten im Zeitplan hinterher und überschritten das Budget. Das Unternehmen wollte die Projekte wieder auf Kurs bringen.

Die Lösung

Um die Hauptursachen des Problems zu ermitteln, führten wir eine Online-Umfrage durch und befragten die Projektbeteiligten. Es stellte sich heraus, dass eine engagierte Projektleitung fehlte. Bis zu diesem Zeitpunkt war die Aufgabe der Projektleitung auf die Schultern von „zufälligen“ Projektleiter:innen gefallen. Diese technischen Experten waren allerdings nicht bereit, ihre Zeit für ihre „eigentliche Arbeit“, die Entwicklung von Chips, zu opfern.

Wir ermittelten eine Gruppe von technischen Experten, die an einer Management- und Führungslaufbahn interessiert waren, und führten für diese Gruppe Leadership-Workshops durch.

Während der gesamten Zeit arbeitete Claxus mit der Personalabteilung zusammen, um Kriterien zu ermitteln, die die Projektleitung zu einer attraktiven Karriereoption im Unternehmen beförderten.

Nach 18 Monaten haben wir die Ergebnisse durch eine Nachbefragung und Interviews gemessen.

Auswirkungen

Eine Kerngruppe von Vollzeit-Projektleitern wird von einem eigenen Projektmanagementbüro unterstützt. Die Projektverzögerungen gingen um über 50 % zurück.