Das Problem

Die Forschungs- und Entwicklungsabteilung eines Pharmaunternehmens war prinzipiell gut aufgestellt. Die Entwicklung von Produkten, die Optimierung von Prozessen, alles lief relativ rund. Doch das Unternehmen wollte sich für zukünftige bahnbrechende Innovationen rüsten.

Die Lösung

Wir führten eine Reihe von Workshops mit Wissenschaftler:innen und Vordenker:innen durch, um divergentes Denken anzuregen. Wir lernten, gemeinsam groß zu träumen. Wir stellten uns vor, wie die Welt in der Zukunft aussehen könnte und wie das Unternehmen die zukünftigen Bedürfnisse am besten erfüllen könnte.

Die Teams trafen sich zunächst getrennt, um Ideen für Strukturen, Fähigkeiten und Dienstleistungen zu entwickeln, mit dem Fokus zukunftsweisende Ziele zu erreichen. In funktionsübergreifenden Workshops einigten wir uns auf Maßnahmen, um zügig voranzukommen. Die Führungsebene kommunizierte anschließend alle Entscheidungen und Ergebnisse aktiv auf allen Ebenen.

Leadership actively communicated decisions and outcomes at all levels.

Auswirkungen

Die F&E-Abteilung ist bereit, sich künftigen Herausforderungen zu stellen. Visionäre Projekte sind im Gange. Die Teams haben Durchbrüche bei Technologien, Prozessen und neuen Arbeitsweisen erzielt.