Das Problem

Ein Infrastruktur- und Versorgungsdienstleister wurde von einer Unternehmenskultur gebremst, die Sicherheit und Stabilität gegenüber Agilität und Innovation in den Vordergrund stellte.

Das Unternehmen lief Gefahr, bei der Umstellung auf neue Technologien und Arbeitsweisen ins Hintertreffen zu geraten.

Die Lösung

Als Teil eines internationalen Beraterteams entwarfen und realisierten wir Transformationsprogramme für das Top-Management. Wir führten angepasste Programme für das mittlere Management ein und gaben anschließend für Mitarbeiter:innen auf allen Ebenen Workshops zur Teamtransformation.

Auf „Leadership Journeys“ forderten wir die Mitarbeiter auf, ihre eigene Entwicklungsgeschichte zu reflektieren und zu erzählen, einschließlich Herausforderungen, Rückschläge und Erfolge. Wir konzentrierten uns darauf, „New Ways of Working“ in die Organisation einzubringen. Die Teams wurden bei diesem Prozess von Agile Coaches unterstützt.

Auswirkungen

Die Vorteile der „Leadership Journeys“ waren sofort sichtbar. Mehrere Abteilungen führten neue Arbeitsweisen ein, brachen hierarchische Strukturen auf und bildeten selbstgesteuerte funktionsübergreifende, internationale Teams. Das Unternehmen wandelte sich erfolgreich in eine agile, zielgerichtete Organisation.