Problem
Ein Energie- und Infrastrukturanbieter hatte mit einer Organisationskultur zu kämpfen, die stark auf Sicherheit und Stabilität ausgerichtet war und dadurch Agilität und Innovation einschränkte. Das Unternehmen lief Gefahr, bei der Umstellung auf neue Technologien und Arbeitsweisen ins Hintertreffen zu geraten.
Lösung
Im Rahmen eines internationalen Beratungsteams entwickelten und führten wir ein umfassendes Transformationsprogramm für das Top-Management durch, gefolgt von maßgeschneiderten Roll-outs für das mittlere Management. Mitarbeitende auf allen Ebenen wurden in fokussierten Team-Workshops eingebunden, um den kulturellen Wandel zu verankern.
Die Transformationsreisen ermutigten Führungskräfte und Mitarbeitende, ihre eigene Entwicklungsgeschichte zu reflektieren und zu erzählen, einschließlich Herausforderungen, Rückschläge und Erfolge. Der Schwerpunkt lag auf der praktischen Umsetzung von „New Ways of Working“. Die Teams wurden bei diesem Prozess von Agile Coaches unterstützt.