Problem
Die Forschungs- und Entwicklungsabteilung eines Pharmaunternehmens war prinzipiell gut aufgestellt. Die Entwicklung von Produkten, die Optimierung von Prozessen, alles lief relativ rund. Doch das Unternehmen wollte sich für zukünftige bahnbrechende Innovationen rüsten.
Lösung
Wir führten eine Reihe von Workshops mit Wissenschaftler:innen durch, um vorausschauendes, strategisches Denken zu fördern. Das Team lernte, klare und ambitionierte Innovationsziele zu definieren, indem es spezifische zukünftige Szenarien entwarf und Bedürfnisse identifizierte, die das Unternehmen in 5-10 Jahren adressieren kann.
Die Teams führten fokussiertes Brainstorming über die erforderlichen Strukturen, Fähigkeiten und Dienstleistungen durch, um diese Innovationsziele zu erreichen. Durch funktionsübergreifende Zusammenarbeit wurden umsetzbare Schritte definiert, um Fortschritte zu erzielen
Die Führungsebene förderte Transparenz, indem sie Entscheidungen, Fortschritte und nächste Schritte aktiv in der gesamten Organisation kommunizierte.