Problem

Ein erfolgreicher Manager erkannte, dass sein eigenes Verhalten die Teamleistung beeinträchtigte. In seinem Eifer, Probleme zu lösen, lief er Gefahr, andere zu überrollen und Diskussionen im Keim zu ersticken.

Lösung

In Coaching-Gesprächen stellten wir fest, dass der handlungsorientierte Stil des Managers aus einem ausgeprägten Gerechtigkeitssinn und dem Bedürfnis, Ungleichgewichte zu beheben, resultierte. Er entschied sich, anders zu handeln, wenn er den Drang verspürte, einzugreifen und die Dinge „in Ordnung zu bringen“ – offene Fragen zu stellen, anstatt sofort zu „reparieren“.

Umsetzung

Der Manager übte, zuerst Fragen zu stellen, um die Autonomie des Teams und die Übernahme von Lösungen zu fördern. Rollenspiele unterstützten ihn dabei, seinen Ansatz zu verfeinern.

Auswirkungen

  • Innerhalb von drei Monaten zeigte das Team gesteigerte Eigenverantwortung.
  • Der Manager berichtete von mehr Selbstvertrauen, weniger Stress und einem stärkeren strategischen Fokus in seine Rolle.
  • Die Konflikte im Team nahmen spürbar ab, was die Zusammenarbeit insgesamt verbesserte.
  • Positives Feedback von Kolleg:innen und Vorgesetzten bestätigte die verbesserte Führungseffektivität.

Neugierig? Wir freuen uns auf den Austausch!